当前，人工智能浪潮加速赋能各个行业，AI 与实体经济深度融合，成为产业提质升级的重要驱动力。工程咨询行业迎来数字化变革机遇，面对文档整编、数据核对等大量重复性工作，以及业主持续提升的数字化管控需求，集团抢抓发展窗口期，启动 AI 数字化专项建设，坚持 “AI 辅助 + 人工决策”，以数智技术赋能咨询主业，探索行业智能化转型新路径。

  集团立足推进自研成熟工程智慧协同管理平台与 AI 深度融合，对接国家超级计算郑州中心，实现大模型私有化部署，筑牢安全可控的算力底座、归集法规文件、规范标准搭建行业专属知识库，落地智能问答、文档整编、数据汇总分析等功能。集团管理方面，同步搭建人员数据库、业绩数据库两大内部数据底座，以经营业务为试点，推动招标全流程AI应用、组建跨部门专项工作组，开展业务流程、标准梳理分析，有序推进多部门 AI 应用场景，推动企业由经验驱动向数据驱动转型。

  按照五年实施规划，项目分阶段有序实施。 

  孵化试点阶段（首年），重点完成人员、业绩两大数据库搭建；开展工程智慧协同管理平台 AI 需求分析，打通大模型与业务平台的数据通道；完成 Dify 平台部署，遴选落地各类模型，夯实 AI 底层基础，并同步开展各部门应用需求调研。

  全面推广阶段（第二年），迭代完善平台全部 AI 功能，完成知识库升级；AI 能力覆盖集团全职能部门，破除内部数据孤岛，建立常态化培训机制。

  优化迭代阶段（三到五年），持续打磨 AI 应用，建设企业级核心数据库，迭代调优模型，培育内部数字化骨干，构建数据驱动的经营研判与风险管控体系。

  面向未来，集团将持续完善工程数据中台，打造 “外部智慧平台 + 内部 AI 中台” 一体化模式，沉淀标杆案例，探索数字化增值服务，构筑差异化竞争优势，致力成为区域工程咨询 AI 应用先行者，以数智创新助力工程建设高质量发展。