2026年1月27日，郑州大学建设科技集团有限公司（以下简称“郑大建科”）组织召开2025年度所属企业及经营板块述职会议。会议于集团三楼会议室举行，集团经营班子成员、各所属企业及经营板块负责人参加会议。

  会上，各所属企业及经营板块负责人围绕2025年度党建学习、经营目标完成情况、安全生产管理、业务拓展实践、工会工作等内容进行了全面汇报，系统总结成绩，深入分析问题与改进措施，并就2026年度重点任务与预期目标作了清晰阐述。

  汇报结束后，集团经营班子围绕资源整合、协同联动、跨界融合、创新赋能等核心议题展开深入研讨。与会人员结合各企业及经营板块实际，就如何打破内部壁垒、优化资源配置、拓展合作边界、激活发展动能等方面进行了充分交流与思想碰撞。通过研讨，进一步统一了认识、凝聚了合力，不仅深化了对当前发展形势与任务的理解，也为推动集团整体协同发展、实现系统性提升指明了实践路径，奠定了坚实的行动基础。

  集团总经理张四化在总结讲话中对各企业及板块2025年的工作成效给予肯定，并就今后发展提出四点要求：一要注重资源协同，强化内外联动，提升资源配置效率；二要注重内涵提升，通过共建共享实现综合能力全面进步；三要注重品牌建设，加大宣传推广，增强企业影响力和品牌效应；四要注重治理效能，完善体制机制，持续推动企业高质量发展。

  征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。本次会议既是对过去一年工作的系统回顾，更是面向未来、谋划新篇的重要起点。郑大建科将以此次会议为契机，进一步凝聚共识、锐意进取，以更加扎实的作风和更有力的行动，奋力开创企业高质量发展新局面。